CONTESTO

Coopfond ci ha affidato un incarico di consulenza finalizzato a sostenere una delicata fase di riorganizzazione e consolidamento di una grande cooperativa agricola sua associata.

Obiettivi dell’incarico sono stati:

• Analizzare la situazione economica e patrimoniale della Cooperativa
• Analizzare le relazioni all’interno del gruppo e valutare le partecipazioni di controllo detenute allo scopo di considerare eventuali ipotesi di dismissione
• Predisporre un piano industriale pluriennale

ATTIVITA’

Per rispondere al mandato di Coopfond abbiamo svolto le seguenti attività:

• Check-up della Cooperativa finalizzato ad identificare le aree di problematicità della struttura gestionale e le possibili linee di intervento per il risanamento economico e finanziario;
• Analisi del sistema delle partecipazioni e del modello di business intra-gruppo
• Valutazione della partecipazione detenuta dalla cooperativa in altro soggetto finalizzata a stimare la consistenza patrimoniale della Cooperativa di cui la partecipazione rappresenta l’asset principale
• Elaborazione del piano industriale e assistenza all’implementazione
• Predisposizione di un progetto di rete finalizzato alla riqualificazione delle attività commerciali della cooperativa

RISULTATI

Grazie al nostro intervento, Coopfond ha fornito alla Cooperativa analisi e strumenti evoluti di pianificazione che hanno orientato le scelte strategiche ed operative dirette a riorganizzare il gruppo e sviluppare il relativo business.