CASE STUDIES

ANALISI E VALUTAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE E DELLE COMPETENZE DI
GISEC SPA

CONTESTO

GISEC S.p.A. è la società, con Socio Unico la Provincia di Caserta, che ha il compito di gestire il ciclo integrato dei rifiuti nel territorio provinciale. GISEC ha esperito una procedura ad evidenza pubblica per la ricerca di una struttura di consulenza dotata delle competenze necessarie per accompagnarla nel processo di analisi e modifica del proprio modello e della sua struttura organizzativa al fine di:

  • erogare ai Comuni della Provincia di Caserta il portafoglio di servizi definiti dal piano industriale secondo gli standard quali- quantitativi fissati

  • contenere il costo dell'erogazione garantendo elevati standard di efficienza.

ATTIVITA'

L’intervento svolto da Theorema ha avuto ad oggetto:

  • il ridisegno dell’organizzazione “a partire” dalla mission di GISEC e dagli obiettivi strategici definiti dal piano industriale

  • la promozione di un “cambio” di paradigma nella gestione delle risorse con un nuovo disegno organizzativo e la definizione di un sistema coerente di obiettivi “individuali”, di “squadra” e di “Organizzazione”

  • l’ottimizzazione dell’attuale modello organizzativo e il potenziamento degli strumenti di misurazione, valutazione e controllo della performance aziendale

  • la progettazione dell’assetto organizzativo prospettico in coerenza con gli obiettivi di maggior efficacia ed efficienza del servizio 

  • la valutazione del ruolo e delle competenze del personale attualmente in organico al fine di valutarne la coerenza in relazione alla collocazione organizzativa attuale e prospettica nonché all’inquadramento contrattuale previsto

  • la valorizzazione delle competenze e del potenziale delle risorse e la definizione delle linee di sviluppo

RISULTATI

La realizzazione dell’intervento ha generato per GISEC:

  •  l’innalzamento dei pregressi livelli di produttività e competitività dell’Azienda

  • il raggiungimento di elevati standard di efficienza organizzativa in grado di favorire le misure di contenimento della spesa

  •  il raggiungimento di elevate performance in termini di efficienza ed efficacia dei processi attraverso la progettazione di un sistema performance oriented per le risorse

  • un’efficace collocazione organizzativa delle risorse in grado di garantire la massima coerenza con l’assetto organizzativo di cui prospetticamente la GISEC intenderà dotarsi

  • l’implementazione di meccanismi di valutazione individuale delle risorse basati su criteri di oggettività e certificabilità.

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