CONSULENZA PER LA RIORGANIZZAZIONE E IL RIPOSIZIONAMENTO STRATEGICO DI UNA GRANDE COOPERATIVA AGRICOLA

CONTESTO

Coopfond ci ha affidato un incarico di consulenza finalizzato a sostenere una delicata fase di  riorganizzazione e consolidamento di una grande cooperativa agricola sua associata.

Obiettivi dell’incarico sono stati:

• analizzare la situazione economica e patrimoniale della Cooperativa

• analizzare le relazioni all’interno del gruppo e valutare le partecipazioni di controllo detenute allo scopo di considerare eventuali ipotesi di dismissione

• predisporre un piano industriale pluriennale

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ATTIVITA'

Per rispondere al mandato di Coopfond abbiamo svolto le seguenti attività:

• check-up della Cooperativa finalizzato ad identificare le aree di problematicità della struttura gestionale e le possibili linee di intervento per il risanamento economico e finanziario;

• analisi del sistema delle partecipazioni e del modello di business intra-gruppo

• valutazione della partecipazione detenuta dalla cooperativa in altro soggetto finalizzata a stimare la consistenza patrimoniale della Cooperativa di cui la partecipazione rappresenta l’asset principale

• elaborazione del piano industriale  e assistenza all’implementazione

• predisposizione di un progetto di rete finalizzato alla riqualificazione delle attività commerciali della cooperativa

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RISULTATI

Grazie al nostro intervento Coopfond ha fornito alla Cooperativa analisi e strumenti evoluti di pianificazione che hanno orientato le scelte strategiche ed operative dirette a riorganizzare il gruppo e sviluppare il relativo business.