CONTESTO
Coopfond ci ha affidato un incarico di consulenza finalizzato a sostenere una delicata fase di riorganizzazione e consolidamento di una grande cooperativa agricola sua associata.
Obiettivi dell’incarico sono stati:
- Analizzare la situazione economica e patrimoniale della Cooperativa
- Analizzare le relazioni all’interno del gruppo e valutare le partecipazioni di controllo detenute allo scopo di considerare eventuali ipotesi di dismissione
- Predisporre un piano industriale pluriennale
ATTIVITA’
Per rispondere al mandato di Coopfond abbiamo svolto le seguenti attività:
- Check-up della Cooperativa finalizzato ad identificare le aree di problematicità della struttura gestionale e le possibili linee di intervento per il risanamento economico e finanziario;
- Analisi del sistema delle partecipazioni e del modello di business intra-gruppo
- Valutazione della partecipazione detenuta dalla cooperativa in altro soggetto finalizzata a stimare la consistenza patrimoniale della Cooperativa di cui la partecipazione rappresenta l’asset principale
- Elaborazione del piano industriale e assistenza all’implementazione
- Predisposizione di un progetto di rete finalizzato alla riqualificazione delle attività commerciali della cooperativa
RISULTATI
Grazie al nostro intervento, Coopfond ha fornito alla Cooperativa analisi e strumenti evoluti di pianificazione che hanno orientato le scelte strategiche ed operative dirette a riorganizzare il gruppo e sviluppare il relativo business.